CTO as a Service
Startups und KMU, die technische Entscheidungen auf Führungsniveau treffen müssen, aber keinen Vollzeit-CTO haben.
Aktualisiert: 2026-07
CTO as a Service liefert technische Führung auf Zeit: fundierte Architektur- und Technologieentscheidungen, Roadmap-Planung und Team-Begleitung — ohne die Kosten einer Vollzeit-Position. Ideal für Unternehmen, die technische Substanz brauchen, aber noch keinen eigenen CTO tragen können oder wollen.
Viele wachsende Unternehmen stehen vor weitreichenden technischen Entscheidungen — Architektur, Stack, Make-or-Buy, Hiring — ohne jemanden, der diese Entscheidungen mit Erfahrung und Verantwortung trägt. Fehlentscheidungen in dieser Phase sind teuer und wirken jahrelang nach.
CTO as a Service schliesst diese Lücke: erfahrene technische Führung als Mandat, so viel wie nötig, ohne Fixkosten einer Führungsstelle.
Was Sie erhalten
Technische Standortbestimmung
Bewertung von Architektur, Stack und technischen Risiken.
Technologie-Roadmap
Priorisierter Plan, der technische Entscheidungen an die Geschäftsziele bindet.
Architektur- und Make-or-Buy-Entscheidungen
Fundierte Empfehlungen zu den weichenstellenden Fragen.
Team- und Hiring-Begleitung
Unterstützung beim Aufbau und der Führung des Entwicklungsteams.
Ablauf
- 01
Standortbestimmung
Analyse des technischen Ist-Zustands und der Ziele.
- 02
Roadmap
Gemeinsame Priorisierung der technischen Agenda.
- 03
Laufende Begleitung
Regelmässige technische Führung nach vereinbartem Rhythmus.
- 04
Übergabe
Aufbau interner Kompetenz, damit das Mandat sich selbst überflüssig macht.
Preisrahmen
Als Mandat oder Paket. Wir besprechen Umfang und Preisrahmen im Erstgespräch und halten beides schriftlich fest.
Indikativ, kein verbindliches Angebot — der Rahmen wird im Scoping bestätigt.
Was bestimmt den Preis? → Kosten-Ratgeber
Übergeordnete Leistung: IT-Beratung
Häufige Fragen
Wie viel Zeit umfasst das Mandat?
So viel wie nötig — von wenigen Tagen pro Monat bis zur intensiven Begleitung in kritischen Phasen. Den Rhythmus legen wir gemeinsam fest.
Ersetzt das einen eigenen CTO?
Es überbrückt die Phase, bis ein eigener CTO sinnvoll ist — und hilft oft, genau diese Rolle richtig zu definieren und zu besetzen.
Für welche Unternehmensgrösse eignet sich das?
Vor allem für Startups und KMU, die technische Führung auf Entscheidungsniveau brauchen, aber noch keine Vollzeitstelle rechtfertigen.
CTO as a Service
Startups und KMU, die technische Entscheidungen auf Führungsniveau treffen müssen, aber keinen Vollzeit-CTO haben.