Projekt & Delivery
HERMES, Scrum, Kanban, PMP, Risiko- und Stakeholder-Management für DACH-Teams.
Lessons Learned und Retrospektiven: aus Projekten wirklich lernen
Wie Sie Lessons Learned und Retrospektiven so gestalten, dass Erkenntnisse nicht in der Ablage verschwinden, sondern künftige Projekte messbar besser machen.
Projektstrukturplan und Arbeitspakete: das Fundament der Planung
Wie Sie mit einem Projektstrukturplan (WBS) ein Projekt in handhabbare Arbeitspakete zerlegen, die 100-Prozent-Regel anwenden und daraus belastbare Schätzungen ableiten.
Der Projekt-Statusbericht: knapp, ehrlich, entscheidungsorientiert
Wie ein wirksamer Projekt-Statusbericht aufgebaut ist, welche Kennzahlen und Ampeln er enthält und wie Sie schlechte Nachrichten so kommunizieren, dass Stakeholder handeln können.
Ressourcen- und Kapazitätsplanung: realistisch statt optimistisch planen
Wie Sie Ressourcen und Kapazitäten realistisch planen, warum die meisten Pläne an Überlastung scheitern und wie Sie mit Puffern, Fokus und ehrlicher Verfügbarkeit planen.
Das Risikoregister im Projekt: Aufbau, Pflege und Template
Wie ein wirksames Risikoregister aufgebaut ist, wie Sie Risiken bewerten und steuern und welche Felder eine prüffeste Vorlage enthält — praxisnah erklärt.
HERMES 2022: Der vollständige Leitfaden zur Schweizer Projektmethode
HERMES 2022 verständlich erklärt: Szenarien, Phasen, Rollen, Module und Ergebnisse. Wann sich die Schweizer Standardmethode lohnt und wie sie mit Agile zusammenspielt.
Scrum in der Praxis: Rollen, Events und die häufigsten Anti-Patterns
Scrum jenseits des Lehrbuchs. Product Owner, Scrum Master, Events und Artefakte — plus die typischen Fehler, an denen Scrum-Einführungen in DACH-Teams scheitern.
Kanban richtig einführen: WIP-Limits, Flow und Metriken
Kanban ist mehr als ein Board. WIP-Limits, Durchlaufzeit, kontinuierlicher Fluss und die Metriken, die zeigen, ob euer System wirklich besser wird.
Agile vs. Wasserfall: Die ehrliche Entscheidungshilfe
Weder Agile noch Wasserfall gewinnt immer. Wann welches Vorgehen passt, wie hybride Modelle funktionieren und warum die Frage oft falsch gestellt wird.
Risikomanagement im Projekt: Identifikation, Bewertung, Steuerung
Risiken systematisch managen statt hoffen. Risikoregister, Eintritts-mal-Auswirkung-Matrix, Risk-Score, Massnahmen und die kontinuierliche Überwachung.
Stakeholder-Management: Einfluss, Interesse und die richtige Kommunikation
Projekte scheitern an Menschen, nicht an Technik. Stakeholder-Analyse, die Einfluss-Interesse-Matrix, Kommunikationsplan und der Umgang mit Widerstand.
PMP-Zertifizierung: Lohnt sich der PMI-Standard im DACH-Raum?
Die PMP-Zertifizierung im Realitätscheck: Voraussetzungen, Aufwand, Kosten, Prüfung und ob sie im Schweizer und DACH-Arbeitsmarkt wirklich etwas bringt.
Projektcontrolling: Die Kennzahlen, die wirklich steuern
Earned Value, Burn-down, Forecast und Budget-Tracking. Welche Projektkennzahlen Frühwarnsignale liefern und welche nur Aktivität vortäuschen.
PSA: Zeiterfassung, Ressourcenplanung und Rechnung ohne Tool-Wechsel
Professional Services Automation erklärt. Vom geplanten Aufwand über die Zeiterfassung zur Schweizer QR-Rechnung — warum integrierte PSA Margen rettet.
Die Rolle des Projektleiters: Verantwortung ohne Weisungsbefugnis
Projektleitung ist Führung ohne Macht. Die Kernkompetenzen, der Spagat zwischen Auftraggeber und Team, und wie man ohne disziplinarische Autorität liefert.
Anforderungsmanagement: Von der Idee zum testbaren Requirement
Schlechte Anforderungen sind die teuerste Fehlerquelle. Erhebung, User Stories, Akzeptanzkriterien, Priorisierung mit MoSCoW und das Vermeiden von Scope-Creep.
Projekt-Kickoff und Charter: Den Grundstein richtig legen
Der Projektauftrag entscheidet über Erfolg oder Scheitern. Was in eine Projekt-Charter gehört, wie ein wirksames Kickoff abläuft und welche Fragen vorher geklärt sein müssen.
PRINCE2 vs. HERMES vs. PMI: Welcher Standard für welches Projekt
Drei grosse PM-Standards im Vergleich. PRINCE2, das Schweizer HERMES und der PMI-PMBOK-Ansatz — Herkunft, Stärken, Schwächen und die passende Wahl im DACH-Raum.
OKR einführen: Ziele, die fokussieren statt beschäftigen
OKR richtig aufgesetzt. Objectives und Key Results, die Kadenz, der Unterschied zu KPIs und die häufigsten Fehler bei der Einführung in DACH-Teams.
Remote-Projektmanagement: Async-First für verteilte DACH-Teams
Verteilte Teams brauchen andere Regeln. Asynchrone Kommunikation, schriftliche Klarheit, weniger Meetings und die Tool-Disziplin, die Remote-Projekte zusammenhält.