Projekt & Delivery
HERMES, Scrum, Kanban, PMP, Risiko- und Stakeholder-Management für DACH-Teams.
Lessons Learned und Retrospektiven: aus Projekten wirklich lernen
Wie Sie Lessons Learned und Retrospektiven so gestalten, dass Erkenntnisse nicht in der Ablage verschwinden, sondern künftige Projekte messbar besser machen.
Projektstrukturplan und Arbeitspakete: das Fundament der Planung
Wie Sie mit einem Projektstrukturplan (WBS) ein Projekt in handhabbare Arbeitspakete zerlegen, die 100-Prozent-Regel anwenden und daraus belastbare Schätzungen ableiten.
Der Projekt-Statusbericht: knapp, ehrlich, entscheidungsorientiert
Wie ein wirksamer Projekt-Statusbericht aufgebaut ist, welche Kennzahlen und Ampeln er enthält und wie Sie schlechte Nachrichten so kommunizieren, dass Stakeholder handeln können.
Ressourcen- und Kapazitätsplanung: realistisch statt optimistisch planen
Wie Sie Ressourcen und Kapazitäten realistisch planen, warum die meisten Pläne an Überlastung scheitern und wie Sie mit Puffern, Fokus und ehrlicher Verfügbarkeit planen.
Das Risikoregister im Projekt: Aufbau, Pflege und Template
Wie ein wirksames Risikoregister aufgebaut ist, wie Sie Risiken bewerten und steuern und welche Felder eine prüffeste Vorlage enthält — praxisnah erklärt.
Kanban richtig einführen: WIP-Limits, Flow und Metriken
Kanban ist mehr als ein Board. WIP-Limits, Durchlaufzeit, kontinuierlicher Fluss und die Metriken, die zeigen, ob euer System wirklich besser wird.
Stakeholder-Management: Einfluss, Interesse und die richtige Kommunikation
Projekte scheitern an Menschen, nicht an Technik. Stakeholder-Analyse, die Einfluss-Interesse-Matrix, Kommunikationsplan und der Umgang mit Widerstand.
PMP-Zertifizierung: Lohnt sich der PMI-Standard im DACH-Raum?
Die PMP-Zertifizierung im Realitätscheck: Voraussetzungen, Aufwand, Kosten, Prüfung und ob sie im Schweizer und DACH-Arbeitsmarkt wirklich etwas bringt.
Die Rolle des Projektleiters: Verantwortung ohne Weisungsbefugnis
Projektleitung ist Führung ohne Macht. Die Kernkompetenzen, der Spagat zwischen Auftraggeber und Team, und wie man ohne disziplinarische Autorität liefert.
Anforderungsmanagement: Von der Idee zum testbaren Requirement
Schlechte Anforderungen sind die teuerste Fehlerquelle. Erhebung, User Stories, Akzeptanzkriterien, Priorisierung mit MoSCoW und das Vermeiden von Scope-Creep.
Projekt-Kickoff und Charter: Den Grundstein richtig legen
Der Projektauftrag entscheidet über Erfolg oder Scheitern. Was in eine Projekt-Charter gehört, wie ein wirksames Kickoff abläuft und welche Fragen vorher geklärt sein müssen.
PRINCE2 vs. HERMES vs. PMI: Welcher Standard für welches Projekt
Drei grosse PM-Standards im Vergleich. PRINCE2, das Schweizer HERMES und der PMI-PMBOK-Ansatz — Herkunft, Stärken, Schwächen und die passende Wahl im DACH-Raum.
OKR einführen: Ziele, die fokussieren statt beschäftigen
OKR richtig aufgesetzt. Objectives und Key Results, die Kadenz, der Unterschied zu KPIs und die häufigsten Fehler bei der Einführung in DACH-Teams.
Agil oder Wasserfall: die Frage, die falsch gestellt wird
Die Methodenfrage verdeckt die eigentliche: Wie viel lässt sich vorab wissen? Woran man das erkennt, warum hybrid der Normalfall ist und was im DACH-Raum dazukommt.
Remote-Projektmanagement: Async-First für verteilte DACH-Teams
Verteilte Teams brauchen andere Regeln. Asynchrone Kommunikation, schriftliche Klarheit, weniger Meetings und die Tool-Disziplin, die Remote-Projekte zusammenhält.
Risikomanagement im Projekt: warum Register geführt und nicht gelesen werden
Fast jedes Projekt hat ein Risikoregister, und fast keines nutzt es. Woran das liegt, wie ein brauchbarer Eintrag aussieht und welche Risiken systematisch übersehen werden.
Scrum in der Praxis: was funktioniert und was nur so heisst
Die meisten Teams, die Scrum machen, machen etwas anderes. Welche Elemente tatsächlich wirken, welche Abkürzungen den Nutzen zerstören und wann Scrum die falsche Wahl ist.
HERMES verstehen: warum die Methode so aussieht, wie sie aussieht
HERMES ist die Projektmanagement-Methode der Schweizer Bundesverwaltung. Was sie leistet, warum sie so formal wirkt und wie man sie anwendet, ohne in Dokumentation zu ersticken.