Für wen wir arbeiten
Dieselbe Frage stellt sich in jeder Rolle anders. Einstiegspunkte nach Verantwortung — mit einem klaren Abschnitt dazu, wann wir nicht die richtige Adresse sind.
Für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer ohne eigene IT-Abteilung
Als Geschäftsführung eines KMU entscheiden Sie über Technologie, ohne sie fachlich beurteilen zu können. Was hilft, ist nicht mehr technisches Wissen, sondern eine Methode: Angebote vergleichbar machen, Vorhaben klein schneiden und Abhängigkeiten begrenzen.
Für CTOs und technische Leitungen, die eine zweite Meinung brauchen
Als technische Leitung brauchen Sie selten jemanden, der Ihnen erklärt, wie Software funktioniert. Was fehlt, ist eine Gegenstimme bei Entscheidungen ohne Rückweg, Kapazität für Themen ausserhalb des Kerngeschäfts, und eine Einordnung regulatorischer Anforderungen.
Für Datenschutz- und Compliance-Verantwortliche zwischen revDSG, DSGVO und AI Act
Wer Datenschutz verantwortet, muss für den AI Act nicht bei null anfangen. Verzeichnis, Risikobewertung und Nachweisführung existieren bereits. Neu sind die Klassifizierung nach Artikel 6, die Rollenunterscheidung zwischen Anbieter und Betreiber und eigenständige Transparenzpflichten.
Für Gründerinnen und Gründer in der frühen Phase
In der frühen Phase sind fast alle technischen Entscheidungen reversibel. Vier sind es nicht: Datenmodell, Mandantentrennung, Hosting-Region und die Frage, wem Code und Konten gehören. Dort lohnt sich Sorgfalt; überall sonst zählt Geschwindigkeit.
Für SaaS-Anbieter mit Geschäftskunden im DACH-Raum
Ab einer bestimmten Kundengrösse entscheidet nicht mehr das Produkt, sondern der Beschaffungsprozess. Datenresidenz, Auftragsverarbeitungskette, Mandantentrennung, Protokollierung und Anbindung an die Identitätsverwaltung des Kunden werden geprüft, bevor über Funktionen gesprochen wird.
Für Marketing-Verantwortliche, die organisch wachsen sollen
Organische Sichtbarkeit entsteht aus drei Dingen: einer technischen Grundlage, auf der Seiten überhaupt gefunden werden, Inhalten die eine tatsächlich gestellte Frage beantworten, und einer Struktur, die zusammengehörige Seiten verbindet. Alles drei ist ohne Werbebudget machbar, aber nicht ohne Zeit.
Für Verwaltungsräte und Investoren vor einer technischen Prüfung
Eine technische Prüfung unter Zeitdruck beantwortet sechs Fragen: Trägt die Architektur den Wachstumspfad, wo sitzt die technische Schuld, hängt das System an einzelnen Personen, wie steht es um Lizenzen und Sicherheit, und lässt sich der Betrieb übergeben.
Für öffentliche Stellen mit Beschaffung und KI-Einsatz
Öffentliche Stellen unterliegen bei Softwarevorhaben dem Beschaffungsrecht und arbeiten in der Schweiz überwiegend nach HERMES. Beim Einsatz von KI kommt hinzu, dass mehrere Anwendungsfelder der Verwaltung in Anhang III des EU AI Act ausdrücklich genannt sind.
Keine der Rollen passt genau?
Dann schildern Sie die Lage im Erstgespräch. Dreissig Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung.
Erstgespräch