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Building in Public: Das DACH-Playbook für Solo-Founder

Building in Public funktioniert im DACH-Markt anders als in US-Twitter-Bubble. Plattformen, Tonalität, was funktioniert und was nicht (Zahlen zeigen).

Leutrim Miftaraj
Leutrim Miftaraj
Gründer & CEO
·6 min Lesezeit

Die offene Kommunikation über den Aufbau eines Unternehmens ist im englischsprachigen Raum ein etabliertes Format. Im deutschsprachigen Raum funktioniert sie anders — und wer die Muster unverändert übernimmt, wirkt meist unseriös statt transparent.

Was im DACH-Raum anders ist

Das Teilen von Umsatzzahlen ist in der amerikanischen Gründerszene verbreitet und wird als Beleg für Ernsthaftigkeit gelesen. Im deutschsprachigen Raum wird es häufiger als Selbstdarstellung wahrgenommen, besonders im Geschäftskundenumfeld.

Das heisst nicht, dass Offenheit nicht funktioniert. Sie funktioniert nur mit anderem Inhalt: weniger Zahlen, mehr Fachliches. Ein Beitrag darüber, wie ein technisches Problem gelöst wurde, wirkt hier stärker als einer über den Monatsumsatz.

Der zweite Unterschied ist der Ton. Übertreibung wird schneller als Übertreibung erkannt und schlechter verziehen. Untertreibung ist der sicherere Fehler.

Was tatsächlich Wirkung hat

Fachliche Beiträge zu Problemen, an denen man gerade arbeitet. Sie erreichen Menschen mit demselben Problem, und das sind potenzielle Kunden oder Personen, die sie kennen.

Ehrliche Beschreibungen von Fehlschlägen. Sie sind das glaubwürdigste Format überhaupt, weil niemand einen Fehlschlag erfindet — und sie werden weitergegeben.

Und Antworten auf konkrete Fragen anderer, öffentlich statt privat. Das ist der langsamste und verlässlichste Weg, in einem Fachfeld bekannt zu werden.

Was nicht funktioniert

Tägliche Fortschrittsmeldungen ohne Inhalt. Sie erzeugen Ermüdung und signalisieren, dass Sichtbarkeit wichtiger ist als Substanz.

Zahlenreihen ohne Kontext. Ein Umsatzwert ohne Kosten, ohne Aufwand, ohne Ausgangslage sagt nichts und wirkt im deutschsprachigen Raum eher abschreckend.

Und Meinungsbeiträge zu allem. Wer zu jedem Thema eine Haltung veröffentlicht, verwässert die Wahrnehmung im eigenen Fachgebiet.

Die Frage, die man sich stellen sollte

Bevor etwas veröffentlicht wird: Hilft das jemandem, der es liest, oder hilft es nur mir, gesehen zu werden.

Beiträge der ersten Art bauen über Zeit etwas auf. Beiträge der zweiten Art erzeugen kurzfristige Aufmerksamkeit und langfristig den Eindruck, dass hier jemand vor allem mit sich beschäftigt ist.

Wo veröffentlichen

Für Geschäftskunden im deutschsprachigen Raum ist ein berufliches Netzwerk der naheliegendste Kanal, ergänzt durch die eigene Website.

Der eigene Kanal ist dabei der wichtigere. Alles, was nur auf einer fremden Plattform existiert, gehört dieser Plattform — und verschwindet mit ihr oder mit einer Änderung ihrer Regeln.

Ein tragfähiges Muster ist deshalb, den Kern auf der eigenen Website zu veröffentlichen und in den Netzwerken darauf hinzuweisen, statt umgekehrt.

Der Preis der Offenheit

Wer öffentlich baut, gibt Wettbewerbern Einblick. Das ist bei den meisten Vorhaben weniger relevant, als es sich anfühlt — die Umsetzung ist selten das Geheimnis.

Relevanter ist der zweite Preis: Was einmal veröffentlicht ist, lässt sich schwer zurücknehmen. Aussagen über Pläne, die sich ändern, über Kunden, die es nicht bleiben, über Zahlen, die schlechter werden — all das bleibt auffindbar.

Deshalb die brauchbare Regel: Veröffentlichen, was auch in zwei Jahren noch stimmt oder als Momentaufnahme erkennbar bleibt.

Über den Autor
Leutrim Miftaraj
Leutrim Miftaraj
Gründer & CEO · Innopulse Consulting

Gründer und leitender Ingenieur von Innopulse Consulting. MSc Innovation Management (FFHS). Autor von „Identity Over Discipline".

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building in public dachsolo founder linkedinindie hacker deutsch
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