PRINCE2 aus Grossbritannien, HERMES aus der Schweiz, PMBOK vom amerikanischen PMI — drei Standards, die dasselbe Problem unterschiedlich lösen. PRINCE2 ist prozessorientiert und in UK-geprägten Umgebungen verbreitet, HERMES ist Schweizer Verwaltungsstandard und kostenlos, PMBOK ist eher Wissenssammlung als Methode. Die Wahl folgt dem Kontext: Wer für den Schweizer öffentlichen Sektor arbeitet, nutzt HERMES, kein Argument.
Dieser Leitfaden ordnet den Vergleich der grossen PM-Standards in sieben Abschnitten ein: Kontext, Rahmen, die konkreten Anforderungen, die Umsetzung, typische Fehler, der DACH-Kontext und die nächsten Schritte.
Drei Standards, drei Herkünfte
PRINCE2 aus Grossbritannien, HERMES aus der Schweiz, PMBOK vom amerikanischen PMI — drei Standards, die dasselbe Problem unterschiedlich lösen. PRINCE2 ist prozessorientiert und in UK-geprägten Umgebungen verbreitet, HERMES ist Schweizer Verwaltungsstandard und kostenlos, PMBOK ist eher Wissenssammlung als Methode. Die Wahl folgt dem Kontext: Wer für den Schweizer öffentlichen Sektor arbeitet, nutzt HERMES, kein Argument. Die praktische Frage lautet: Was bedeutet das konkret für ein Team oder Produkt im DACH-Raum?
- PRINCE2: prozessorientiert, UK-geprägt, lizenziert
- HERMES: Schweizer Verwaltungsstandard, kostenlos
- PMBOK/PMI: Wissenssammlung, Basis der PMP-Zertifizierung
- Schweizer öffentlicher Sektor erwartet HERMES
Wo sie sich tatsächlich unterscheiden
Was jeder Standard voraussetzt
Im Zentrum von den Vergleich der grossen PM-Standards stehen die folgenden Punkte:
- PRINCE2: prozessorientiert, UK-geprägt, lizenziert
- HERMES: Schweizer Verwaltungsstandard, kostenlos
- PMBOK/PMI: Wissenssammlung, Basis der PMP-Zertifizierung
- Schweizer öffentlicher Sektor erwartet HERMES
- International tätige Konzerne tendieren zu PMI
- Die Methode folgt dem Auftraggeber-Kontext
Einen Standard einführen, ohne ihn zu kopieren
Für den Vergleich der grossen PM-Standards bewährt sich ein Vorgehen in drei Phasen:
Der Fehler, alle drei halb zu machen
- den Vergleich der grossen PM-Standards als einmaliges Projekt behandeln statt als Disziplin
- Werkzeuge wählen, bevor der Prozess verstanden ist
- Den DACH-Kontext ignorieren und US-Vorlagen übernehmen
- Dokumentation aufschieben bis sie unter Druck entsteht
- Erfolg an Aktivität messen statt an Wirkung
HERMES und die öffentliche Beschaffung in der Schweiz
Die Wahl an das Projekt binden
Der pragmatische Einstieg in den Vergleich der grossen PM-Standards ist eine ehrliche Standortbestimmung. Innopulse Consulting begleitet DACH-Unternehmen bei genau diesen Fragen — erreichbar unter info@innopulse.io.