HERMES oder Scrum: welches Vorgehen für ein IT-Projekt?
Aktualisiert: 2026-11
HERMES und Scrum schliessen sich nicht aus. HERMES regelt Projektsteuerung, Phasen, Rollen und Ergebnisse über das ganze Vorhaben und unterstützt seit der Version 2022 klassische, agile und hybride Vorgehen. Scrum organisiert die Entwicklung in kurzen Iterationen. In der Praxis bewährt sich oft HERMES als Rahmen mit agiler Umsetzung in der Realisierung.
In der Bundesverwaltung und vielen Kantonen ist HERMES die Standardmethode für IT-Projekte. Gleichzeitig arbeiten Entwicklungsteams und Lieferanten meist agil, oft mit Scrum. Die Frage ist deshalb selten entweder oder, sondern wie beides zusammenpasst.
Die Abwägung hängt davon ab, wie klar die Anforderungen sind, wie stark das Projekt gesteuert und dokumentiert werden muss und wie eng Fachbereich und Entwicklung zusammenarbeiten können.
Im direkten Vergleich
| Kriterium | HERMES | Scrum |
|---|---|---|
| Umfang | Ganzes Vorhaben von der Initialisierung bis zur Einführung. | Entwicklung eines Produkts in Iterationen. |
| Steuerung | Phasen, Meilensteine und Freigaben durch den Auftraggeber. | Product Owner priorisiert laufend das Backlog. |
| Anforderungen | Früh erhoben, bei agiler Umsetzung schrittweise verfeinert. | Entwickeln sich laufend weiter. |
| Dokumentation | Definierte Ergebnisse wie Projektauftrag, Studie, Konzepte. | Schlank, Fokus auf lauffähige Software. |
| Verwaltung | Standard in der Bundesverwaltung, anschlussfähig an Beschaffung und Governance. | Braucht einen Rahmen für Freigaben und Beschaffung. |
Wann HERMES besser ist
- —Das Vorhaben braucht klare Freigaben, Meilensteine und Ergebnisse, etwa in der öffentlichen Verwaltung.
- —Es gibt eine Beschaffung, für die Anforderungen und Varianten vorab geklärt werden müssen.
- —Mehrere Organisationen, Lieferanten und Betriebseinheiten sind beteiligt.
Wann Scrum besser ist
- —Ein Produktteam entwickelt laufend weiter, mit direktem Zugang zu Nutzern.
- —Anforderungen sind unsicher und sollen durch frühe Ergebnisse geklärt werden.
- —Die Steuerung kann weitgehend beim Product Owner liegen.
Unsere Einschätzung
Für Vorhaben in Verwaltung und grösseren Organisationen bewährt sich HERMES als Rahmen für Initialisierung, Konzept und Einführung, mit agiler Realisierung in Sprints. Die Studie mit [Nutzwertanalyse](/de/glossar/nutzwertanalyse) und [Business Case](/de/glossar/business-case) klärt, ob und wie das Vorhaben umgesetzt wird; Scrum liefert danach die Software schrittweise.
Entscheidend ist, die Rollen beider Welten zu verbinden: Wer ist Product Owner, wer Projektleiter, und wer gibt was frei? Ohne diese Klärung entstehen doppelte Gremien und Reibung.
Übergeordnete Leistung: IT-Beratung
Passende Angebote
Externe IT-Projektleitung (HERMES)
Externe IT-Projektleitung übernimmt die Steuerung eines Vorhabens von der Initialisierung bis zum Abschluss — nach HERMES, wo es die öffentliche Hand oder regulierte Umgebungen verlangen. Sie erhalten Führung, saubere Dokumentation und verlässliche Kommunikation, ohne eine Stelle intern besetzen zu müssen.
Anforderungsanalyse nach IREB
Wir erheben, dokumentieren und prüfen Anforderungen nach der Methodik des IREB Certified Professional for Requirements Engineering: Stakeholder identifizieren, Anforderungen in Workshops erheben, Prozesse in BPMN 2.0 modellieren, Akzeptanzkriterien formulieren und einen Anforderungskatalog liefern, den der Auftraggeber formell abnehmen kann. Grundlage für Ausschreibung, Entwicklung oder Standardsoftware.
Häufige Fragen
Ist HERMES nur Wasserfall?
Nein. HERMES 2022 unterstützt klassische, agile und hybride Vorgehen und lässt sich mit Scrum kombinieren.
Braucht ein Scrum-Projekt in der Verwaltung HERMES?
In der Bundesverwaltung ist HERMES für IT-Projekte Standard. Scrum kann innerhalb von HERMES für die Realisierung eingesetzt werden.
Wer übernimmt welche Rolle?
Das wird zu Beginn festgelegt. Häufig ist der Product Owner im Fachbereich, die Projektleitung koordiniert Phasen, Beschaffung und Einführung.