Investor prüft ein Tech-Zielunternehmen
Aktualisiert: 2026-07
Vor einer Investition oder Übernahme ist die technische Substanz oft die grösste Unbekannte. Wir prüfen Architektur, Code-Qualität, Skalierbarkeit, Sicherheit und technische Schulden unabhängig und liefern eine klare Risikobewertung — die Grundlage für eine informierte Entscheidung.
Die Ausgangslage
Sie erwägen, in ein Tech-Unternehmen zu investieren oder es zu übernehmen. Die Demo überzeugt, die Zahlen stimmen — aber was unter der Haube steckt, ist unklar: Architektur, Wartbarkeit, Sicherheit, verborgene Schulden.
Diese Unbekannte kann eine teure Fehlentscheidung bedeuten. Eine unabhängige Tech Due Diligence macht sie messbar, bevor Sie entscheiden.
So gehen wir vor
- 01
Scope & Zugang
Wir stimmen den Prüfumfang ab und erhalten Zugang zu Code und Systemen.
- 02
Analyse
Strukturierte Prüfung von Architektur, Code, Sicherheit und Prozessen.
- 03
Bewertung
Einordnung der Befunde nach Schwere und Konsequenz.
- 04
Bericht
Ein klarer Risikobericht als Entscheidungsgrundlage.
Das Ergebnis
- —Klarheit über die technische Substanz vor der Entscheidung.
- —Eine priorisierte Risikobewertung mit Ampel.
- —Die Grundlage, eine teure Fehlentscheidung zu vermeiden.
Übergeordnete Leistung: IT-Beratung
Passende Angebote
Tech Due Diligence
Eine Tech Due Diligence prüft vor einer Investition oder Übernahme, was unter der Haube steckt: Architektur, Code-Qualität, Skalierbarkeit, Sicherheit und technische Schulden. Ergebnis ist eine ehrliche Risikobewertung, die eine teure Fehlentscheidung verhindern kann — bevor sie getroffen wird.
IT-Strategie & Roadmap
Eine IT-Strategie beantwortet, welche technischen Investitionen die Geschäftsziele am stärksten voranbringen — und in welcher Reihenfolge. Ergebnis ist eine priorisierte Roadmap, die aus einer diffusen Wunschliste einen umsetzbaren Fahrplan mit klaren Handlungsfeldern und Meilensteinen macht.
Weitere Szenarien
KMU ohne CTO braucht technische Führung
Viele KMU treffen weitreichende technische Entscheidungen ohne jemanden, der sie mit Erfahrung und Verantwortung begleitet. Wir bringen genau diese Führung punktuell ein — als Mandat, so viel wie nötig, ohne die Fixkosten einer eigenen CTO-Stelle.
Viele KI-Systeme — und der Überblick fehlt
Wer viele KI-Systeme betreibt, kann Compliance nicht mehr im Einzelfall stemmen. Wir bauen ein KI-Managementsystem — Politik, Risikoinventar, Rollen und Lebenszyklus, an der ISO 42001 orientiert —, das die vom AI Act verlangten Nachweise wiederholbar produziert und neue Systeme beherrschbar macht.
Behörde führt Hochrisiko-KI ein
Wenn eine Behörde ein Hochrisiko-KI-System einführt, ist die Grundrechte-Folgenabschätzung (FRIA) verpflichtend und der Aufsicht anzuzeigen. Wir erstellen die FRIA, stellen die Konformität her und helfen, die Anforderungen in der Beschaffung zu verankern — die Voraussetzung für den rechtmässigen Betrieb.
In ChatGPT und Perplexity zitiert werden
Ein wachsender Teil der Suche findet in KI-generierten Antworten statt. Wir machen Ihre Inhalte für AI-Antwortmaschinen zitierfähig — mit strukturierten Daten, snippet-reifen Antworten, sauberer llms.txt und Entity-Signalen —, damit Sie dort auftauchen, wo zunehmend gesucht wird.
Häufige Fragen
Wie lange dauert eine Tech Due Diligence?
Je nach Umfang des Systems typischerweise ein bis drei Wochen.
Bleibt das vertraulich?
Vollständig — wir arbeiten unter Vertraulichkeitsvereinbarung, die Befunde erhalten nur die von Ihnen bestimmten Personen.
Bewerten Sie auch das Team?
Auf Wunsch auch die technischen Prozesse und die Entwicklungsorganisation — oft ebenso aussagekräftig wie der Code.