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Innopulse Consulting
Für: Organisationen mit mehreren KI-Systemen

Viele KI-Systeme — und der Überblick fehlt

Aktualisiert: 2026-07

Kurz gesagt

Wer viele KI-Systeme betreibt, kann Compliance nicht mehr im Einzelfall stemmen. Wir bauen ein KI-Managementsystem — Politik, Risikoinventar, Rollen und Lebenszyklus, an der ISO 42001 orientiert —, das die vom AI Act verlangten Nachweise wiederholbar produziert und neue Systeme beherrschbar macht.

Die Ausgangslage

Ihre Organisation hat nicht ein KI-System, sondern viele — und ständig kommen neue hinzu. Der Überblick über Einstufungen, Pflichten und Risiken geht verloren, und jede neue Anwendung wird zum Einzelprojekt.

Was fehlt, ist ein System: ein Rückgrat, das die Nachweise wiederholbar produziert, statt sie jedes Mal neu zusammenzusuchen.

So gehen wir vor

  1. 01

    Kontext klären

    Ziele, Stakeholder und Geltungsbereich des Managementsystems.

  2. 02

    Aufbau

    KI-Politik, Risikoinventar, Rollen und Lebenszyklus-Prozess erstellen.

  3. 03

    Verankerung

    Das System in die reale Arbeit einbetten, nicht in den Aktenschrank.

  4. 04

    Übergabe

    Betrieb, Pflege und internes Audit übergeben.

Das Ergebnis

  • Ein gepflegtes Verzeichnis aller KI-Systeme mit Risikoeinordnung.
  • Ein Rückgrat, das die Nachweise wiederholbar produziert.
  • Neue KI-Systeme werden beherrschbar statt zum Einzelprojekt.

Übergeordnete Leistung: EU-AI-Act- & Compliance-Beratung

Häufige Fragen

Brauchen wir eine ISO-42001-Zertifizierung?

Nicht zwingend — wir bauen das Managementsystem als Rückgrat; die Zertifizierung ist ein optionaler späterer Schritt.

Ab wie vielen Systemen lohnt sich das?

Sobald Sie mehrere betreiben oder regelmässig neue hinzufügen — dann spart ein System mehr, als es kostet.

Macht uns das AI-Act-konform?

Es liefert das Fundament, das die Nachweise wiederholbar produziert — die Konformität pro System bleibt eine Bewertung, die das System stützt.

LM
Fachlich verantwortet von
Founder & CEO · MSc Innovation Management (FFHS) · Autor von «Identity Over Discipline»
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